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把企業文化轉化為企業戰略選擇、企業制度安排、企業文化塑造

日期:2014年7月7日 10:36

把企業文化轉化為企業戰略選擇

企業制度安排 企業文化塑造

 

 

    我國企業問題研究專家著名經濟學家、清華大學魏杰教授指出:在全球經濟一體化的今天,我國企業被推進世界市場之中,競爭對手不僅僅是我們自己的企業,大量國外的企業才是我們競爭的對手。在這種形勢下,中國企業必須著力解決好三個問題,即企業戰略選擇、企業制度安排、企業文化塑造。

    ⑴  戰略選擇中的企業文化

    國外企業一般都有一個商務報告,這種商務報告實質上就是這個企業的商務戰略安排,企業員工對自己企業的整個戰略安排非常清晰,企業戰略選擇的科學化取決于企業自己的判斷力。

    ⑵  制度建設中的企業文化

    企業制度是參與競爭,最大限度調動企業以及企業內部各種生產要素的積極性的文化建設。在拓寬企業文化建設的實踐中,要把管理文化作為企業文化的外延和落腳點,突出以效益為本、以質量為本、以人為本的管理思想,重視文化的功能,運用文化手段,實現有形的物質力量同無形的文化力量,硬性的制度管理,軟性的文化管理的有機結合。

    ⑶  文化塑造中的企業文化

    企業文化是企業的靈魂,是企業長治久安和興旺發達的保證,企業文化是沉浸于企業每一位員工頭腦中的價值觀。實踐證明,建立社會主義市場經濟體制,更需要培育企業精神,企業精神是企業文化的核心,是企業的靈魂。企業精神具有客觀性、漸變性和獨特性,這就要求企業精神必須結合自身特點和時代特色及時賦予它以新的內涵。企業精神一方面要體現企業的精神底蘊和思想境界,另一方面要體現企業的價值定位和目標追求。

    在企業文化建設中,文體活動、媒體宣傳、文字表述只是一種載體形式,而企業精神的提煉、企業發展理念的構筑、企業價值取向的確立才是企業文化的實質內容,形式服務于內容,內容通過形式體現,內容是提綱,形式是目,綱舉目張。面對市場競爭的新形勢、新挑戰,如何構建與市場經濟相適應的企業文化,使員工的價值觀念、行為準則和企業各項管理等工作達到市場要求。

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