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山西地方鐵路集團有限責任公司2017年度財務等重大信息公開

來源:董事會秘書處 瀏覽次數: 日期:2018年6月28日 11:41
    一、企業基本情況
    1、中文名稱及簡稱:山西地方鐵路集團有限責任公司(簡稱:地鐵集團)
    2、外文名稱及縮寫:Local Railway Group of ShanXi(CO.,LTD.)
    3、法定代表人:趙石崗
    4、股東名稱:山西能源交通投資有限公司
    5、注冊地址:山西省太原市千峰北路73號
    6、辦公地址及郵政編碼:山西省太原市千峰北路73號(030027)
    7、網址:www.sh400800.com
    8、電子郵箱:www.sxdftlxxzx@126.com
    9、簡介:山西地方鐵路集團有限責任公司于2003年由山西省地方鐵路局依法改制成立,是省屬大型地方鐵路運輸企業,經營業務主要為省內地方鐵路基本建設及客貨運輸管理,鐵路專用線的社會共用服務管理,省內地方鐵路的煤臺建設與經營管理,大秦鐵路煤炭集運站的建設、設備管理、配件經銷、維修及人員培訓,經銷鐵路專用物資、旅游開發、經濟信息咨詢等。目前,共有5個全資子公司(大同地方鐵路公司、山西地方鐵路集團煤炭運銷有限公司、山西地方鐵路集團寧靜鐵路公司、山西鐵路煤炭集運維修技術服務有限公司、山西鐵路實業總公司)和4個控股子公司(山西孝柳鐵路有限責任公司、山西武沁鐵路有限公司、山西靜靜鐵路有限責任公司、山西鐵路工程建設監理有限公司),同時參股山西省煤炭運銷集團晉昌源煤炭經營公司。地方鐵路經營范圍內的正線里程達328公里,與太原鐵路局聯合經營、行業管理的鐵路專用線101條。企業自組建以來,緊抓鐵路運輸主業,同時做強煤炭運銷和鐵路專用線行業管理業務,不斷轉變經營理念、擴大路網規模、拓展業務范圍、完備基礎設施、強化安全管理,運輸能力逐年提升,各項工作都取得了顯著成效,為山西省煤炭運輸業做出了重要貢獻。
    二、財務主要指標等情況
    經山西天正會計師事務所審計(審計報告編號:晉天正財審[2018]0026號),認為山西地方鐵路集團有限責任公司合并報表在所有重大方面按照企業會計準則的規定編制,公允反映了公司2017年12月31日的合并財務狀況以及2017年度的合并經營成果和合并現金流量。
    截止2017年12月底,地鐵集團資產總額59.4億元,其中應收賬款25,934.9萬元,存貨7,110.3萬元,固定資產凈值302,930.0萬元;負債總額41.1億元,其中應付賬款61,259.0萬元,應交稅費1,345.8萬元;所有者權益總額18.3億元。
 
    2017年全年實現營業收入18.7億元,期間費用發生合計16,866.6萬元,其中銷售費用1,524.3萬元,管理費用11,190.2萬元,財務費用4,152.1萬元;實現利潤總額1,863.2萬元,凈利潤-779.4萬元。
    三、薪酬及領導人員公務用車情況
    (一)薪酬情況:

 

姓名

職  務

性別

年齡

任期起止日期

最近5年工作經歷

2017年度實際獲得的稅后報酬(元)

趙石崗

黨委書記、董事長      

55

2016年6月至今

2003年7月至2012年12月任地鐵集團副總經理、總工程師;2012年12月至2015年11月任地鐵集團副董事長、總經理;2015年11月至2016年6月任山西能源交通投資有限公司黨委委員、地鐵集團黨委書記、董事長、總經理;2016年6月至今任山西能源交通投資有限公司黨委委員、地鐵集團黨委書記、董事長。

376932

杜振國

黨委副書記、副董事長、總經理   

55

2016年6月至今

2003年7月至2013年1月任地鐵集團黨委委員、董事、副總經理;2013年1月至2016年6月任地鐵集團黨委委員、董事、副總經理(正職待遇);2016年6月至今任地鐵集團黨委副書記、副董事長、總經理。

285892

張建平

黨委副書記、工會主席、董事

55

2015年11月至今

2010年3月至今任地鐵集團黨委副書記、工會主席;2015年11月至今任地鐵集團黨委副書記、工會主席、董事

232130

郭  彬

董事、總法律顧問、副總經理

49

2015年11月至今

2008年4月至今任地鐵集團總法律顧問;2013年1月至今任地鐵集團副總經理;2015年11月至今任地鐵集團董事、副總經理

242629

何承樓

黨委委員、副總經理

47

2016年6月至今

2008年1月至2014年7月任山西孝柳鐵路有限責任公司副總經理;2014年7月至今任山西靜靜鐵路有限責任公司支部書記、董事、總經理;2016年6月至今任山西地方鐵路集團有限責任公司黨委委員、副總經理

175083

劉  耀

黨委委員、副總經理

50

2016年6月至今

2009年10月至2016年11月任山西地方鐵路集團寧靜鐵路公司經理;2016年5月至今任山西靜靜鐵路公司董事;2016年6月至今任山西地方鐵路集團公司黨委委員、副總經理。

162832

孫建秀

黨委委員、董事、總會計師

49

2016年6月至2017年12月

2016年6月至2017年12月任山西地方鐵路集團有限責任公司黨委委員、董事、總會計師。

168906

張格生

黨委委員、紀委書記

47

2016年6月至今

2016年6月至今任山西地方鐵路集團有限責任公司黨委委員、紀委書記。

168802

   2017年度地鐵集團員工年人均收入為64117元。

(二)領導人員公務用車情況:

姓 名

職 務

公車型號及排量

公車購置

時間

購置原值(元)

全年公車

費用(元)

趙石崗

黨委書記、董事長      

奧迪A6(2.5)

2012.10.11

487567

22588.69

杜振國

黨委副書記、副董事長、總經理   

奧迪A6(2.0T)

2010.06.01

462952

28168.66

張建平

黨委副書記、工會主席、董事

豐田皇冠(2.0T)

2010.12.01

375355

10482.69

郭  彬

董事、總法律顧問、副總經理

奧迪A6(2.0T)

2013.04.30

433970

15037.2

何承樓

黨委委員、副總經理

沃爾沃S80(2.0)

2011.05.01

377900

26173.11

劉  耀

黨委委員、副總經理

帕薩特(1.8T)

2017.03.21

188854.7

13990

孫建秀

黨委委員、董事、總會計師

帕薩特(1.8T)

2016.07.31

188185.47

10950.99

張格生

黨委委員、紀委書記

豐田皇冠(2.0T)

2010.05.01

355817

9792.8

 
 
    四、董事會研究通過的重大事項
    (一)2017年1月25日,經集團公司董事會研究決定,同意通過對大同綜合商貿樓項目概算進行調整,大同地方鐵路公司成立唐山分公司,以及給所屬煤運公司借款3000萬元等三項事宜。
    (二)2017年2月21日,經集團公司董事會研究決定,同意通過集團公司成立新能源發展公司,確定大同綜合商貿樓項目招標控制價,給所屬煤運公司續借2000萬元借款,以及集團公司向平安銀行申請貸款5000萬元等四項事宜。
    (三)2017年3月23日,經集團公司董事會研究決定,同意通過到期歸還浦發銀行20000萬元借款,向平安銀行申請18000萬元貸款,以及給所屬山西鐵路實業總公司借款繳納該公司職工2017年社會保險等三項事宜。
    (四)2017年3月28日,經集團公司董事會研究決定,同意聘任胡潤華、閆仙平為集團公司總經理助理。
 
    (五)2017年6月16日,經集團公司董事會研究決定,同意所屬煤運公司對集團公司3000萬元借款進行續借,所屬監理公司設置遼寧分公司,集團公司向所屬孝柳鐵路公司借入8000萬元流動資金,所屬大同地方鐵路公司投資參股唐山曹妃甸德厚鐵路物流有限公司鐵路專用線等四項事宜。
    (六)2017年7月31日,經集團公司董事會研究決定,同意集團公司收購山西晉鐵物流有限公司為二級全資子公司,審議通過了集團公司《全面預算管理辦法(試行)》和《費用預算編制辦法(試行)》。
    (七)2017年8月21日,經集團公司董事會研究決定,審議通過了太原鐵路樞紐新建西環線項目盈虧測算結果,以及集團公司推進運輸主業轉型發展基本構想的事宜。同意了向能投公司申請延期歸還2億元借款,以及昝虹等六人職務任免的事宜。
    (八)2017年8月30日,經集團公司董事會研究決定,同意所屬煤運公司將其所屬債權轉讓給集團公司。
    (九)2017年10月25日,經集團公司董事會研究決定,同意將集團公司長期借款26931.59萬元轉為實收資本,審議通過了大同地方鐵路公司注銷唐山曹妃甸路同物流公司的議案。
    (十)2017年11月22日,經集團公司董事會研究決定,同意向北京銀行貸款并請求能投公司提供擔保。
    (十一)2017年11月23日,經集團公司董事會研究決定,審議通過了《山西地方鐵路集團有限責任公司路外立交橋及管線過軌工程建設管理辦法》,以及對閆仙平、吳巍和王獻龍三名同志任免的事宜。
    (十二)2017年12月13日,經集團公司董事會研究決定,審議通過了對深圳市龍泰藥業有限公司強制執行,變更集團公司營業執照注冊資本,“僵尸企業”退出和大同地方鐵路公司進行公司制改革,修改集團公司章程,以及提取北京銀行5000萬元貸款的事宜。
    (十三)2017年12月28日,經集團公司董事會研究決定,審議通過了山西實業總公司公司制改革和集團公司收購山西晉鐵物流有限公司的有關事宜。
    五、年度財務預算和上年度財務預算執行情況
    2016年全年營業總收入預算為158000萬元,營業總成本預算為156705萬元,利潤總額預算為1500萬元。2016年全年累計實現營業收入175527.05萬元,完成年度預算的111.09%;累計發生營業總成本175259.37萬元,完成年度預算的111.84%;實現利潤總額1848.19萬元,完成年度預算的123.21%。
    2017年全年營業總收入預算為157,420.00萬元,營業總成本預算為156,383.00萬元,利潤總額預算為1,600.00萬元。2017年全年累計實現營業收入187,416.3萬元,完成年度預算的119%;累計發生營業總成本186,795.1萬元,完成年度預算的119%;實現利潤總額1,863.2萬元,完成年度預算的116%。
    六、企業履行社會責任情況
    (一)經濟責任
    1、投資責任:截至2017年底,靜樂至靜游地方鐵路項目控制性工程基本完工,路基大部分成型,征地拆遷工作進入到收尾階段,開工累計完成投資11.285億元。大同維修中心商貿樓項目于2017年6月開工,截止2017年底完成施工合同及設計圖紙主體部分的70%。
    2、產業發展:主業發展方式由“運輸生產”向“運輸經營”轉變,集成物流供應鏈要素,積極搭建上下游相結合的完整物流服務平臺;加強與太原鐵路局的溝通協調,爭取計劃傾斜支持;實施“走出去”戰略,先后與神華集團、華能集團、山東地區電廠、京唐港進行對接,尋求合作機會,加快推進構建物流聯合體。孝柳、武沁、寧靜三條鐵路全年共完成貨運量2330.68萬噸。
    在行業管理方面,一是拓展專用線代管代運營范圍,開辟京津冀市場,將位于唐山市境內曹妃甸地區的首鋼工業站線和司家營專用線、秦皇島地區的中油華奧和華瀛磷酸等6條專用線納入維管范圍,專用線數量達到101條,同時不斷壓縮費用,全年實現利潤5000多萬元。二是機車租賃業務發展穩定,將70臺新型HX機車全部租賃給大秦公司。
 
    3、產業扶貧:
    一是委派調研員任村第一書記,在五臺縣陽白鄉殿頭村開展扶貧工作,殿頭村已于2014年實現脫貧。二是對寧武縣石家莊鎮溝口村和潘家灣村進行駐村扶貧。幫助該村確定發展方向,認真查找貧困原因,建立困難家庭臺賬,每一名干部職工幫扶3戶貧困戶。2017年慰問貧困戶米、面、油等共計7.8萬元。三是在孝義市南陽鄉西田莊村委派一名正科級干部駐點扶貧,并提任第一書記負責扶貧事宜,2017全年共落實扶貧資金10萬元。
    (二)安全責任
    1、安全理念
    “以人為本、安全第一、安全發展”。
    2、安全文化
    一是在2017年度工作會議上,表彰獎勵了集團公司2016年度安全生產標兵單位5個、先進單位3個、先進工作者27名。同時,安排部署全年安全生產工作,與所屬企業簽訂了2017年度安全生產目標責任書。
    二是制定“安全生產月”活動實施方案,通過觀看安全警示教育片、舉辦“安全咨詢日”、制作宣傳版面、板報、懸掛安全條幅、張貼海報、開展書畫征集活動等形式,開展“安全生產月”活動。活動期間,大同地鐵、靜靜鐵路公司選送的書法作品分別榮獲書畫展二、三等獎。
    三是3月16日至17日組織有關人員14人,參加了能投公司舉辦的安全生產法律法規培訓;3月30日聘請專家授課,組織相關人員38人進行了專題培訓。12月第一周開展了《安全生產法》宣傳周活動。
    3、安全舉措
    一是加強安全制度建設,印發、修訂、制定了《職工勞動防護用品管理辦法(試行)》、《安全生產委員會制度》、《防止鐵路人身傷害事故卡控措施》等多項制度。各企業嚴格落實,結合實際制定了80余項制度和辦法。
    二是強化隱患排查治理。4月至11月組織開展了安全生產隱患大排查大整治專項行動,各企業結合春檢春鑒,開展了人身安全、標準化作業等8個方面的檢查整治,排查治理各類隱患102件。7月至10月在黨的十九大即將召開之際,組織開展了安全生產大檢查,排查整治事故隱患52件。
    三是提升應急管控。制定下發年度應急演練計劃,5月10日組織孝柳、武沁、寧靜公司20名應急管理人員到太原鐵路局實地觀摩了動車組脫軌事故救援起復演練。9月29至30日,在太原鐵路局鳴李救援基地組織舉辦了應急救援培訓演練。2017年共組織各類應急演練29次,673人參加。
    四是加大安全基礎投入。足額提取安全生產費用,加大安全基礎設施設備整治投入,全年共涉及安全生產的大中修、基建、更新改造項目資金投入3700余萬元。
    五是緊盯安全關鍵卡控。制定年度安全監管計劃,通過深入現場跟班作業、添乘機車、查閱臺賬資料、調取錄音錄像等方式,進行全面監督檢查,全年開展監督檢查65次,發現各類安全問題289件。
    六是構建風險管控體系。制定出臺了《構建安全風險管控和安全隱患排查治理雙重預防機制實施辦法》,建立健全了安全風險庫,不斷加強對安全風險的總結分析,提出安全風險防控措施,切實解決突出安全問題。
    (三)創新責任
    1、實施“互聯網+”營銷
    推進實施“互聯網+煤炭貿易”、“互聯網+煤炭運輸”。加大網絡發運宣傳力度,為既有客戶提供便利,利用互聯網輻射面廣的優勢,吸引新客戶。全年通過互聯網完成發運量1453.6萬噸,超額完成全年發運1300萬噸的目標。
    武沁鐵路公司通過為客戶尋找下游電廠的方式,新增客戶5家;寧靜鐵路公司實行量價捆綁,同時促成朔黃線和神朔線攔標價分列,形成獨立攔標價,較同一攔標價按不同煤種提高了10—30元/噸,為發運戶爭取了利潤空間。
    2、積極發展新產業、新業態
    2017年,將70臺HX機車全部租賃給大秦公司,為韓原、太中銀以及瓦日等干線提供客貨牽引服務,業務發展穩定,全年實現收入17758萬元。
    所屬監理公司升級了鐵路工程、房屋建筑工程監理甲級資質,成立了遼寧分公司,組建了山西明耀匯眾人力資源服務公司,同時引進了4名國家注冊監理工程師、2名造價師,逐步健全了監理人才“四庫一平臺”。
    3、健全完善煤炭供應鏈管理平臺,實施降本增效
    集團公司領導帶頭,組織相關公司負責人主動走出去闖市場,先后與神華集團、華能集團、京唐港、山東地區電廠等企業進行對接,聯合上下游產業構建物流聯合體。
    出臺了《全面預算管理辦法(試行)》和《費用預算編制辦法(試行)》并嚴格執行。實行減員增效,寧靜公司減員31人,孝柳公司減員46人。降低融資成本,與孝柳公司開展委托貸款業務8000萬元,為孝柳公司閑置資金提高收益約270萬元,集團公司節約資金成本46萬元。
    (四)環境責任
    1、環境管理體系建設情況:成立以副總經理為組長的環境保護領導小組,完善環境保護體系,建立健全環境保護管理工作制度,督導落實各部門的工作和責任,層層把關,逐級負責。加強環境保護宣傳教育工作,提高環保意識。
    2、清潔能源利用情況:有條件的鐵路運輸企業逐步改造為電氣化鐵路,孝柳公司全線更換為電力機車。各企業餐廳、站區食堂全部改為醇基節能燃料、液化氣和電磁灶。積極引進、推行清潔環保工藝,加強環境管理,強化指標考核,使得污染物排放量達到國家或地方規定的標準。
    3、節能降耗情況:各企業牢固樹立節能意識,對柴油采購、煤、水、電消耗制定明確的管理規定和定額指標,嚴格執行,全面卡控能源消耗,實現節約創效。
    4、“三廢治理”情況:新建鐵路的廢渣,主要采用在坡度較緩、易于形成坡度開發山坡荒地處建設棄碴(土)場,避開大面積匯水地帶的滯留谷地。棄碴前先將地表熟土集中存放,砌筑片石擋碴墻,墻身設泄水孔,碴底預埋透水管道,必須先擋后棄,工程結束后對棄碴場進行平整,地面做必要的防護,將存放的熟土回填棄碴場頂部,植草復墾揚塵治理;對于揚塵處理,主要采用灑水車道路噴灑抑塵的方式進行治理;廢水治理,主要采用建設廢水收集池,待沉淀后重復使用;燃煤供熱鍋爐的廢氣排放治理,主要采用對燃煤供熱鍋爐加裝脫硫、除塵設備及更換新型采暖方式。
    5、環保設施整改情況:孝柳鐵路穆村、朱家店、枝柯、離石6、7、8站臺改造完成,并通過了環保部門的驗收。離石站快裝系統儲煤場采用輕鋼全封閉結構建設,正在施工建設中;小景站、枝柯站、等六個車站按照當地環保部門要求,棄用燃煤供熱鍋爐,采用新型空氣能供熱設備。
    寧靜公司加強進出站運輸車輛遮苫,防止拋灑,噴灑抑塵劑,加強道路灑水頻次和道路清掃力度;對西站4套燃煤鍋爐排煙凈化器檢查,檢修,割掉6套燃煤煙囪;對站場周邊的非法儲煤場進行檢查,對化北屯站、姜莊站等非法煤場進行拆除;編制環境應急處置預案,加強對環境事件的應急處置演練;機務段煤臺對3條上下站運煤約300米的道路進行砼化。在道路起點建設一座輪胎清洗池;建設西站小煤臺場地的2個雨水收集沉淀池,收集能力約100立方米。
    武沁公司管轄的沁沁線、武左線煤臺全封閉改造由太岳煤炭運銷有限公司承擔。截止2017年底新交口站太岳洗煤廠環保設備基本改造完成,已進入發運階段;新柳站環保設施改造正在施工,全封閉煤棚頂部正在完善收尾工程;洪水站開始全封閉煤棚基礎施工。
    6、污染物排放情況:鐵路企業污染物排放主要有內燃車尾氣排放、散裝貨物粉塵。內燃車尾氣排放已經通過一系列措施達到了國家尾氣排放標準。部分站區燃煤供熱鍋爐加裝了脫硫、除塵設備,減少了對空氣的污染。粉塵污染通過擋風抑塵網、灑水車和抑塵噴淋設備已有效遏制。
    (五)社會責任
    1、員工情況:截至2017年底,地鐵集團全系統干部職工數總計2683人。
    2、勞動保障:地鐵集團在勞動保障方面嚴格按照相關法律法規及條例執行,職工的社會保險及其他福利待遇均符合國家規定及企業要求。
    3、培訓與成長:及時制定培訓計劃,分批次進行“制度”、“安全”、“職業化”、“管理知識和技能”、“專業知識和技能”等方面的培訓,提高干部職工技能和企業運營質量。
    七、企業生產經營情況
    2017年,營業總收入18.7億元,完成年度考核目標值17億元的110%;利潤總額1863.2萬元,完成年度考核目標值1600萬元的116.45%;鐵路運輸貨運量2298萬噸,完成年度考核目標值2065萬噸的111.3%;行業管理的鐵路專用線貨運量8489萬噸,完成能投公司下達指標10000萬噸的84.9%;實現增加值6.3億元,完成年度考核目標值5.5億元的114.55%。
    八、大額融資情況
    (一)平安銀行3年期長期貸款4.656億元;
    (二)建設銀行孝義支行委托借款8000萬元。
    九、職工權益保障
    1、集團機關全年勞動合同簽訂數
    2017年,地鐵集團機關全年簽訂勞動合同數共計107人。
    2、職稱評定辦法及程序
    職稱評定辦法及程序按山西省人社廳規定執行。
    3、職業安全健康
    維護職工的安全健康權益。通過多種形式,開展了以“安全生產”為主題的技能比武、崗位練兵、勞動競賽和應急演練等活動,不斷強化職工安全意識。
    在“三八”婦女節之際,集團公司各級工會落實關愛女職工健康行動,加強女職工的勞動保護工作,給每位女職工發放一份生活或護膚品,促進了企業女職工工作的開展。
    4、維護職工權益典型案例
    一是維護職工發展權。建立職工(勞模)創新工作室,積極開展“五小”競賽活動。大同地鐵公司三項成果被評為山西省、大同市優秀QC成果。孝柳公司選送的補償裝置定輪偏磨整治項目成果,獲得山西省財貿輕紡煙草工會“五小”競賽優秀成果二等獎。二是維護女職工權益。在第二屆工會委員會第一次全體會議上,設立了女職工委員;組織女職工開展《山西省女職工勞動保護條例》學習答題活動;推進“媽咪小屋”建設;組織職工參加省總舉辦的鵲橋會;每月給女職工發放100元的衛生費。三是加強職工文體工作。大同地鐵公司被全總命名為“職工書屋”,并獲贈圖書916冊和全國工會電子職工書屋閱讀系統一臺。投資3.9萬元,整修了集團公司機關職工活動室和健身房。
    5、全年工會工作情況概述
    (1)加強民主制度建設。按時召開職工(代表)大會,對征集到的43份職工代表提案逐項進行解答;及時簽訂集團公司2017年度工資集體合同,并報送省人社部門備案;及時公開熱點焦點信息,主動接受職工群眾監督。
    (2)提升職工能力。開展技術比武、崗位練兵等活動。孝柳公司于9月上旬至10月中旬組織舉辦了2017年度職業技能競賽,21個工種的194名選手參加。武沁公司工會開展了“主人翁保安全”勞動競賽活動。寧靜公司工會組織工務和煤臺舉辦兩次勞動競賽,激發職工學技能學規程熱情。
    (3)做好送溫暖工作。慰問困難職工104人,13.74萬元;參加在職職工醫療互助保障計劃會員達492人;為39名職工子女發放助學金5.33萬元;全年節日慰問職工款物合計8.62萬元,開展送溫暖捐款活動合計91名8050元。
    (4)加強企業文化建設。七一”前夕,參加能投公司文藝匯演,大同地鐵公司音樂快板《地鐵贊歌》獲優秀獎;8月,參加了第四屆“能投杯”籃球賽,獲團體第五名;9月,舉辦了第二屆職工趣味運動會;10月,承辦了省財貿輕紡煙草系統“第三屆”職工乒乓球比賽,在14支隊伍中獲男子團體第三名。
    (5)加強組織建設。完成了集團公司工會換屆工作;召開了集團公司工會第二屆會員代表大會,選舉產生了第二屆工會委員會和工會經費審查委員會,審議通過了第一屆委員會工作報告。及時完成了工會法人資格證和組織機構代碼證的兩證合一換證工作。
     十、企業黨建
    (一)強化思想政治建設。以“三會一課”、組織生活會為基本形式,扎實推進“兩學一做”常態化制度化,開展了維護核心見諸行動主題教育活動。組織全系統黨員深入學習十八屆六中全會和十九大精神,學習“黨章”、“兩準則四條例”、習近平新時代中國特色社會主義思想等內容。全年共組織活動518次,黨組中心組學習研討141次,培訓26次,學用習近平總書記系列重要講話精神交流會4次,宣講黨的十八大以來的輝煌成就、十九大精神23次,黨組織書記講黨課83次,召開重大改革推進會6次,并組織黨員參加主題教育知識競答,觀看警示教育片、開展弘揚“紅船精神”走在時代前列主題黨日活動、重溫入黨誓詞等活動。
    (二)持續夯實“兩個責任”。在落實黨建主體責任上,完善了黨建目標管理責任制內容,與各基層黨組織簽訂了《黨建目標責任書》,制定了黨建工作責任清單,及時督導檢查。嚴格按照“發展黨員工作流程”發展黨員,全年共發展黨員10名,轉正黨員5名。更新完善了黨員組織關系和信息,確保黨員檔案的真實性和完備性。加強黨員干部隊伍思想建設和政治建設,打造“三嚴三實”的黨員干部隊伍。充分發揮群團組織作用,支持群團組織依照各自章程獨立開展活動。夯實“三基建設”工作,全系統5個黨委、4個總支、30個支部完成換屆工作,組織全集團719名黨員以支部為單位開展了民主評議黨員活動,設置了黨員學習活動室,建立了支部黨建工作臺賬。修訂制定各項制度31項,并對制度執行情況定期進行監督檢查。合理確定民主推薦和考察范圍,完善干部選拔任用程序。分級分類組織專業知識培訓26次。在落實紀委監督責任上,集團公司黨委與基層黨組織簽訂《黨風廉政建設目標責任書》,班子成員與分管領導、分管領導與分管部室簽訂《黨風廉政建設一崗雙責責任書》。嚴格落實中央八項規定精神,持續糾正“四風”,切實改進干部作風。運用監督執紀“四種形態”,全年對一個所屬公司落實“兩個責任”不力的領導班子進行了集體約談,同時對該企業違反中央“八項規定”精神的3人進行了誡勉談話。2017年,共收到涉紀信訪舉報件9件,開展組織函詢5人次,初核5件,并對2人進行了批評教育,案件全部了結,涉紀信訪總數同比下降35.7%。開展了巡視整改“回頭看”工作,查擺出“‘四個意識’不強、黨的建設缺失、全面從嚴治黨不力、黨章和黨建工作責任制落實不到位”的四個方面問題,制定整改清單,逐一整改落實。

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